|
هدف المعيار الثالث:
- التعرف على الجهود المبذولـة من قبـل المصرف لتحفيز المواطنين
- الاستفـادة من كـل مواهب المواطنين ومقدراتهـم لتتمـاشـى مـع جملـة أهـداف ورسـالة وخطط المصرف
- كمـا يبحث جهـود المصرف لخلـق بيئـة عمـل تشجيـع علـى المشـاركـة والنمـو
3-1 مـاهي الآليـات والإجـراءات والسيـاسـات التي تسـاعدكم في تحديد أهـم العوامل التي تؤثر علـى رفاهية و تحفيز و رضى المواطنين العاملين لديكم و كيف يتم دعم المواطنين العاملين بمصرفكم
|
العــــلامـــــة الكليــــــــــة |
40 |
النقاط المفسرة:
يفضل أن تشمـل الاجـابـات علـى :
- كفاءة التعامل مع شكـاوي المواطنين بالمصرف والتعـامل مع احتياجـاتهـم
- اجراءات السلامة
- آليـات لجمع وجهـة نظر المواطنين بالمصرف
- استعداد المواطنين لتقبل التكنولوجيا الجديدة والتطوير التنظيمي
- بيئـة وشروط العمــل
- تخويـل السلطــات للمواطنيـن
- عبء وسـاعـات العمـل
- التعـاون والعمـل كفريق
- الاعتـراف والتقديـر
- الخدمــات والامتيـازات
- الاستقـرارالوظيفـي
3-2هـل تـم تكليف فريق عمـل متخصص لتنميـة الموارد البشرية ولتدريب وتأهيـل العـاملين من المواطنين
|
العــــلامـــــة الكليــــــــــة |
40 |
النقاط المفسرة:
يفضـل أن تشمـل الإجــابـات علـى :
- قـائمـة بأسمـاء أعضـاء الفريق
- أهـم مميزات الأداء لكـل عضو من الفريق
3-3 الرجـاء تحديد وتعديد سيـاسـات واجـراءات البحث عن مواطنين للعمـل في مصرفكـم والاختبـارات والتوظيف لمواطني الدولة بمصارفكم
|
العــــلامـــــة الكليــــــــــة |
40 |
النقاط المفسرة:
يفضـل أن تشمـل الاجـابـات علـى :
- كيف يطـابق المصرف بين سيـاسـاته وممـارسـاته للموارد البشرية مع خططه للتوطين
- مـاهي آليـات ووسـائل التوظيف التى يعتمـد عليهـا المصرف
- مـاهي آليـات الاختبـار المستخدمـة ( المقابلات، الاختبـارات النفسيـة، آليـات قيـاس الثقـافـة والمعرفـة العـامـة مراكز التقييـم ... الخ )
- المشـاركـة في المعـارض – معـارض التوظيف، الأيـام المفتوحـة للتوظيف ... الخ
- مشـاركـة امكـانيـات وموارد التدريب بالمصرف مع المواطنين المتوقعين
3-4 الرجـاء تحديد وتعديد الخطط والاستراتيجيـات المتبعـة للاحتفـاظ بالمعـاملين من مواطني الدولـة
|
العــــلامـــــة الكليــــــــــة |
40 |
النقاط المفسرة:
يفضـل أن تشمـل الاجـابـات علـى :
- مسؤوليـة الادارة حول الابقاء والاحتفـاظ بالمواطنيـن
- التدريب والاهتمـام الشخصـي
- البرامـج المصممـة أصلا للابقـاء علـى المواطنين
- استراتيجيـات التخطيط المتواصـل ( تعـاقبي ) ( Succession Planning)
3-5 مـاهي أهـم السيـاسـات والاستراتيجيـات المرتبطة بالتوظيف والتحفيز والرواتب الخـاصـة بالعـامليـن من مواطني الدولة
|
العــــلامـــــة الكليــــــــــة |
40 |
النقاط المفسرة:
يفضـل أن تشمـل الاجـابـات علـى :
- مـاهو نظـام الرواتب والمكـافآت المتبـع بالمصرف
- كيف يتـم تعريف وتحـديد من يتلقـى حـافزا ً
- كيف تتمـاشى أنظمـة الرواتب والمكافآت مع سيـاسـات التوطين بالمصرف
- مؤشرات مسح الرضـى الوظيفي للعـامليـن المواطنين بالمصرف
- البرامج التثقيفيـة للعـامليـن المواطنين بالمصرف حول انظمـة الرواتب والحوافز والمكـافآت
- مؤشرات ردود أفعـال واقتراحـات العـامليـن المواطنين بالمصرف
- خـر تـاريخ تـم فيه مراجعـة أنظمـة الرواتب والمكـافآت الخـاصة بالمواطنين
|